Показать содержимое по тегу: Уральская Сталь

В листопрокатном цехе №1 Уральской Стали реализуется программа повышения операционной эффективности. Комплекс инициатив рабочей группы имеет потенциал в 550 млн рублей экономического эффекта.

Рабочая группа была создана в начале года. В неё вошли специалисты листопрокатного цеха и дирекции по развитию Бизнес–системы. Цель – поиск и устранение потерь, потерь времени, металла, потерь надежности оборудования.

Более трех месяцев рабочая группа собирала и приоритезировала все ограничения по технологической цепочке, начиная от работы участка зачистки и вырубки металла и заканчивая отгрузкой готовой продукции. В итоге высший приоритет получили агрегаты линии порезки проката, который стали наиболее «узким местом» в производственной цепочке, то есть решение этим проблем принесёт сразу видимый результат.

Рабочая группа подготовила более десятка инициатив направленных на снижение потерь участка резки. Многие инициативы были давно известны производственникам, но не имели не экономической оценки, ни плана реализации.

Освоена и внедрена технология нормализующей прокатки с целью получения тех же механических свойств листового проката, как и при контролируемой прокатке, но при более высоких температурах. В новом режиме работы стана 2800 времени для остывания листа перед его обработкой требуется меньше, производительность клетей ДУО и КВАРТО возросла. Было принято решение часть проката резать горячим на дисковых ножах, минуя гильотинные, которые работают в два раза медленнее. Ими продолжают обрабатывать прокат в толщинах от 40 мм и более.

Ещё одна инициатива – заменить ножи, которые режут металл. Новые из более прочной стали марок 5ХВ2СФ, 6Х6В3МФС изготовили в фасоннолитейном цехе, их стойкость на 20% выше.

Наблюдения за работой персонала показал, что узкие места есть не только в работе оборудования, но и в организации производства. Раньше при планово-предупредительном ремонте стана на разборку электросхем и допуск бригад уходило два часа. Теперь наряд-допуски ремонтники готовят заранее, а к действующему электромонтеру привлекли ещё одного и разделили зоны их ответственности. Это сократило время процесса до часа.

Обратили внимание специалисты и на приёмные карманы, из которых кран забирает листы, чтобы отгрузить на склад готовой продукции. Благодаря введению в процесс световой сигнализации, которая заранее сообщает о наполняемости карманов, они своевременно освобождаются, не допуская остановки резки листов.

Сегодня все предложения внедрены. Участвующие в их реализации работники премированы. Если на старте программы ЛПЦ-1 отгружал потребителям 80 тысяч тонн проката в месяц, то текущая производительность – 84 тыс. тонн. С 1 августа в рабочей группе произойдут изменения по составу участников, чтобы увеличить присутствие специалистов ремонтных служб.

«Только в ЛПЦ-1 эффект за 4 месяца составил 200 млн, из которых 5% это премиальный фонд 310 работников цеха. Впереди цель 550 млн и потенциал более 1 млрд рублей. Посмотрим, чем ответят прокатчикам сталевары и аглококсодоменное производство», – рассказал директор по операционной эффективности управляющей компании «Уральская Сталь» Александр Новиков.

В следующем году в ЛПЦ-1 запланирована модернизация оборудования правой линии резки путём установки сдвоенных кромкообрезных ножниц взамен низко производительных гильотинных, что позволит дополнительно увеличить выпуск готового проката. 

Генеральный директор управляющей компании «Уральская Сталь» Денис Сафин представил коллективу комбината «Уральская Сталь» нового управляющего директора.

«Новый управляющий директор обладает большим опытом работы на производстве. Этот практический опыт поможет ускорить темпы реализации наших стратегических проектов и будет способствовать повышению производственной дисциплины», – заявил Денис Сафин на встрече с губернатором Оренбуржья Денисом Паслером и главой Новотроицка Денисом Меньшиковым.

Сергей Журавлёв в прошлом заместитель генерального директора по металлургическому производству на металлургическом комбинате Череповца. Свой профессиональный путь металлурга начал в 1998 году.

Прошел все ступени профессионального роста от рабочего до начальника сталеплавильного производства. В 2022 году признан Человеком года в сфере хозяйственно-экономической деятельности.

Имеет огромный опыт в направлении по снижению затрат на производстве и улучшению качественных показателей продукции.

В преддверии открытия Агентства развития Новотроицка в Новотроицком строительном техникуме состоялся первый проектный семинар, посвященный организации аудита территории города. По итогам работы организации совместно сформируют список приоритетных объектов и территорий, нуждающихся в поддержке.

В конце 2023 года по инициативе и при поддержке Уральской Стали начнёт работать новая общественная организация — Агентство развития Новотроицка. Его команда сосредоточится на запуске проектов в области экологии, бизнеса, развития городской среды и социальных программ. Агентство будет поддерживать жителей в реализации их идей по проведению культурных событий, активизации волонтерских движений и внедрению новых городских сервисов.

В рамках подготовки к открытию Агентства в городе пройдет серия мероприятий, призванных выявить приоритетные проекты. Первым шагом стал семинар в Новотроицком строительном техникуме. Его студенты познакомились с методикой и практическими инструментами проведения аудита территории и применили полученные знания на практике. Под руководством приглашенных экспертов они провели осмотр здания техникума, общественного и дворового пространства.

«Наша главная цель – вовлечь молодых специалистов в процесс аудита. Показать, что они могут влиять на облик родного города, и вдохновить их на генерацию собственных идей, – отмечает ведущий семинара, генеральный директор компании «Урбан Про» Александр Холоднов. – Агентство развития Новотроицка готово предоставить экспертное сопровождение разработки инновационных проектов, которые направлены на улучшение качества жизни местных жителей, и предложения студентов могут стать такими проектами».

Итогом семинара и аудита прилегающей территории станет список территорий, нуждающихся в поддержке. В сентябре 2023 года в техникуме состоится еще одна встреча. Там студенты под руководством экспертов представят итоги работы и обоснование выбора приоритетных объектов.

«Семинар стал значимым шагом в развитии Новотроицка и государственно-частного партнерства. Уже через несколько месяцев студенты представят результаты своих исследований представителям Агентства, Администрации города Новотроицка и компании «Уральская Сталь», – рассказывает директор Новотроицкого строительного техникума Марина Хмырова. – Используя уже имеющуюся научную базу и приобретенные сегодня навыки, наши студенты могут стать движущей силой в формировании будущего городской инфраструктуры».

Уральская Сталь по решению генерального директора Управляющей компании Дениса Сафина дифференцировано повысит доходы работников начиная с августа. Для этого выделен дополнительный фонд оплаты труда.

При увеличении денежного вознаграждения будет впервые применён новый подход, суть которого состоит в том, что наибольший процент повышения затронет самые небольшие тарифные ставки и оклады. Увеличение по отдельным профессиям составит до 22%.

«Достойная оплата труда работников – безусловный приоритет Уральской Стали. Ответственно работая, выполняя производственные планы, внедряя принципы бережливого производства и просто оставляя чистым свое рабочее место, мы все вносим вклад в общее дело развития комбината, что, конечно, будет положительно влиять на размер оплаты труда», – отметил Денис Сафин.

По его словам, система мотивации направлена на повышение эффективности и качества работы. Выплачиваются премии по итогам работы за год, за производственные результаты, за содействие рационализаторству и операционные улучшения.

Кроме того, на предприятии действует один из лучших социальных пакетов в отрасли. Заботу о здоровье металлургов обеспечивает сильная собственная медицинская база, выделяются путевки на оздоровление и отдых работников, в том числе для их детей и ветеранов предприятия.

Комбинат ежемесячно выплачивает пособия своим ветеранам, а сотрудникам оказывает материальную помощь в сложных жизненных ситуациях и в связи с особыми датами.

Об этом сообщил Андрей Лясковский, заместитель генерального директора УК «Уральская Сталь» по стратегии, инвестициям и операционной эффективности в своем выступлении на V Федеральном форуме «Производительность труда» в Казани.

Форум ежегодно проводится Федеральным центром компетенций в рамках реализации национального проекта "Производительность труда". В этом году впервые отдельная сессия была посвящена металлургическому сектору, в которой приняли участие представители компаний - лидеров отрасли.

В ходе сессии «Драйверы развития отечественной металлургии» Андрей Лясковский отметил, что «для повышения производительности труда необходимо использовать все инструменты бережливого производства, самые важные из которых - развитие сотрудников и цифровизация бизнес-процессов. Постоянное повышение эффективности существующих производств - приоритет холдинга, определенный генеральным директором Управляющей компании «Уральская Сталь» Денисом Сафиным».

«Бизнес-система Уральской Стали позволяет поддерживать портфель проектов операционных улучшений в компании на уровне 2,5 млрд руб. в год. На сегодняшний день нам удалось достичь 80% уровня вовлеченности персонала в эту программу. Премиальный фонд программы проектов операционных улучшений составляет 5% от достигнутого экономического эффекта», - сообщил Андрей Лясковский.

По его словам, участие в Национальном проекте «Производительность труда» помогает Уральской Стали внедрить культуру бережливого производства, позволяющую экономить значительные ресурсы и находить оптимальные варианты решения бизнес-задач.

Как отметили участники форума, российская металлургия в последние полтора года столкнулась с рядом беспрецедентных вызовов, которые трудно было спрогнозировать заранее, в связи с чем предприятиям пришлось переориентироваться на внутренний рынок.

Это, в свою очередь, обострило конкуренцию и стимулировало металлургические компании делать ставку на снижение себестоимости и повышение качества продукции. Ключевую роль в этом играет внедрение технологий бережливого производства и повышения производительности труда.

На Уральской Стали подведены итоги корпоративного конкурса профессионального мастерства «Лучший по профессии».

Мероприятие направлено на стимулирование рабочих к достижению личных и коллективных трудовых успехов, совершенствование их профессиональных знаний и методов работы, а также содействует росту квалификации кадров. Традиционно проводится в преддверии Дня металлурга.

Свою квалификацию по 8 профессиям показали 94 работника из 15 подразделений комбината.

Лучшим среди агломератчиков признан Олег Дебуля, 2 место занял Юрий Люсов, третье – Илья Савостьянов.

Среди машинистов разливочной машины лучший результат у Андрея Седайкина, серебро у Дениса Коротовского, бронза у Виталия Гречко.

У газовщиков коксовых печей в тройке победителей – Александр Лобачев, Владимир Пузин и Владимир Волнухин.

Пальму первенства между водителями погрузчика взял Федор Атанов, вторым стал Сергей Виказин, третьим – Артур Игбаев.

Тройку лидеров слесарей-ремонтников возглавили: Алексей Мананников, Сергей Морозов и Алексей Костерин.

В ходе испытаний электрогазосварщиков бесспорным лидером оказался Марат Абдулин, за ним Анатолий Ушенин и Сергей Зинченко.

Достигнуть лучшего результата среди огнеупорщиков удалось Сергею Долгорукову, незначительно отстал от него Валентин Федотенко, следующий результат показал Дмитрий Савин.

В соревнованиях локомотивных бригад из числа машинистов тепловоза первую, вторую и третью ступени пьедестала заняли Анатолий Саблин, Валентин Ганеев и Владимир Большаков. Среди помощников машинистов тепловоза – Владимир Красовский, Руслан Жанетов и Игорь Ноздрачев.

Победители и призеры соревнований награждены Дипломами и премиями от Уральской Стали.

Уральская Сталь запускает новую корпоративную программу «ПРО_Здоровье». Мероприятие реализуется при поддержке Минздрава региона и Оренбургского областного центра общественного здоровья медицинской профилактики (далее Центр).

«Забота о сотрудниках и их семьях – приоритетное направление социальной политики Уральской Стали. На комбинате реализуется широкий спектр здоровье сберегающих программ. Сегодня многие уже стали понимать, что здоровым быть необходимо, выгодно и модно. Актуальной темой для нас является запуск такой необходимой программы, которая предоставит возможность и помощь работникам, желающим избавиться от вредных для здоровья привычек. Как раз для них мы организовали подпрограммы по пяти направлениям: формирование правильных пищевых привычек для коррекции веса, помощь в избавлении от табачной и алкогольной зависимостей, поддержка ментального здоровья и повышение физической активности через поддержку и популяризацию занятий физкультурой и спортом», – рассказал и.о. директора по социальным вопросам Анатолий Колестинский.

Пятиступенчатая программа подразумевает не просто информирование работников о вреде пагубных зависимостей, а системно организованную помощь экспертов из областного Центра, а также местных квалифицированных специалистов по работе со случаем.

Первым этапом программы является анкетирование, которое поможет выявить потребности металлургов и скорректировать предлагаемые меры.

Программа задумана, как «живой» инструмент помощи работникам, их близким – предложения по улучшению принимаются через канал обратной связи «Твой голос», работающей на комбинате.

Уральская Сталь подписала соглашение о сотрудничестве с Межрегиональным научно-технологическим, деловым и образовательным партнерством «Устойчивое развитие Арктической зоны Российской Федерации» (МРПА).

Соглашение о сотрудничестве подписано исполняющим обязанности управляющего директора Уральской Стали Александром Бедриновым, и руководителем МРПА, Членом Совета при Главе Республики Саха (Якутия) по благополучию и устойчивому развитию Тамарой Мордасовой. Основным направлением партнерства является продвижение новотроицкого проката из марок сталей:

- традиционных, улучшенных и экономнолегированных мостовых сталей;

- атмосферостойкой мостовой стали 14ХГНДЦ и улучшенной атмосферостойкой стали 06ГН3МД, пригодной для эксплуатации в приморских зонах в неокрашенном состоянии;

- строительных марок стали, в том числе хладостойких и огнестойких марок;

- криогенных марок стали 0Н6 и уникальной разработки – 0Н6ДМБ, предназначенных для изготовления резервуаров для сжиженного природного газа и криогенных аппаратов; 

- судосталь для судостроительных верфей и судоремонтных заводов;

- продвижение биметаллического проката, пригодного для изготовления ледового пояса ледоколов.

«Российская Арктика в настоящее время – территория опережающего развития. Наша страна, регионы арктической зоны заинтересованы в развитии и уникальных продуктах высокотехнологических производств. Одним из таких современных предприятий является Уральская Сталь. Его металлургическая продукция весьма разнообразна и известна своим высоким качеством. Особую значимость имеет сегодня сталь в хладостойком исполнении. Эта уникальная продукция Уральской Сталь очень важна и необходима для возведения объектов транспортной и иной инфраструктуры в регионах Арктической зоны Российской Федерации», – отметила Тамара Мордасова.

Устойчивое развитие Арктической зоны Российской Федерации является одним из приоритетных направлений государственной политики. С этой целью в феврале 2020 года была организована единая масштабная общественная платформа в формате Межрегионального научно-технологического, делового и образовательного партнерства.

За два года его работы многие актуальные вопросы Арктической Зоны РФ находят и продолжают находить эффективные решения. В наблюдательный совет МРПА входят члены Совета Федерации, Государственной Думы, Российской Академии Наук, представители руководства арктических субъектов РФ на уровне заместителей глав республик, вице премьеров и ключевых заместителей губернаторов.

В профессиональный экспертный совет – руководители ряда региональных министерств и ведомств, ключевых научных и образовательных организаций, руководители и средних компаний, обладающих значительным потенциалом для практической реализации проектов на территории Арктики.

В марте 2023 года Уральская Сталь первой из металлургических предприятий выступила партнером Круглого стола VIII Международной конференции «Арктика: устойчивое развитие». Членов форума заинтересовали возможности использования новотроицкой судостали для строительства ледоколов.

Как было заявлено на конференции, в этом направлении существует дефицит качественного специализированного металла, а Уральская Сталь имеет богатый опыт его производства.

«На данный момент специалистами комбината проводятся активные исследования в области развития материалов для арктической инфраструктуры. В целом Уральской Сталью освоено производство более 100 марок стали. Комбинат выпускает порядка 1 млн тонн в год проката повышенных качественных характеристик толщиной 8-50 мм, шириной 1500-2500 мм, длиной 4500-12200 мм. Создание единого холдинга с Загорским трубным заводом дало возможность предложить мостовой индустрии новую продукцию – трубы и шпунты из мостостали, в том числе для регионов Крайнего Севера и Арктики», – отметил и.о. управляющего директора Уральской Стали Александр Бедринов.

Сотрудничество в рамках МРПА открывает для Уральской Стали перспективы расширения рынка сбыта, позволит напрямую «из первых рук» получать информацию о потребности в сталях для Арктического региона, предлагать свои уже освоенные марки стали проектным организациям, в тесном сотрудничестве с ведущими исследовательскими институтами РФ разрабатывать новые марки для применения в условиях Арктической зоны.

Уральская Сталь признана победителем XX Всероссийского отраслевого конкурса «Предприятие горно-металлургического комплекса высокой социальной эффективности» в номинации «Развитие персонала». Мероприятие проводится Ассоциацией промышленников горно-металлургического комплекса России и Центрального Совета ГМПР при поддержке Минпроторга России.

Победа Уральской Стали в данной номинации определена качественно выстроенной системой профессиональной подготовки на комбинате, начиная от взаимодействия с базовыми учебными заведениями до реализации программ, нацеленных на развитие профессиональных знаний, умений и навыков на базе учебного центра предприятия, вовлечение в участие в Фабрике идей, в конкурсах профмастерства, научно-технических конференциях молодых работников.

Значимым элементом кадровой политики является система поощрений. За ответственный, добросовестный труд и инициативность работников награждают к профессиональному празднику, при подведении итогов года, к юбилеям подразделений.

«Традиционно мы заботимся о совершенствовании работы по развитию кадрового потенциала комбината. Действующие программы способствуют росту профессионализма работников, их вовлеченности и заинтересованности, повышению престижа профессии. В ходе работы с персоналом на комбинате выявляются и поддерживаются наиболее перспективные, активные, сотрудники, умеющие не только эффективно решать поставленные задачи, но и проявлять инициативу, предлагать свои идеи и воплощать их. Приятно, что наши усилия в развитии этих направлений оценены на всероссийском уровне», – отметил и.о. управляющего директора Уральской Стали Александр Бедринов.

Поздравляю с дорогим для всех нас праздником - Днём металлурга!

Эта профессия объединяет грамотных, ответственных, мужественных людей,

которые на протяжении многих лет создают историю комбината и отрасли.

Металлургия занимает одну из ключевых позиций в экономике нашего государства, благодаря ежедневному труду, мы вносим значимый вклад в ее развитие.

Благодарю всех вас за самоотдачу, мастерство и личный вклад!

Слова особой благодарности адресованы нашим дорогим ветеранам!

Уважаемые металлурги, крепкого вам здоровья и благополучия на долгие годы!

Мы гордимся значимыми результатами своего нелегкого труда –

сотнями мостов и зданий, километрами трубопроводов и десятками судов.

В каждом из этих стратегических объектов – наш металл и частички наших душ!

Пусть процветает дело, которому мы посвятили свои жизни!

И.о. управляющего директора АО «Уральская Сталь» Александр Бедринов